2019年10月8日，寧鋼集團(tuán)召開(kāi)“
長(zhǎng)治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”主題動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理王黎明主持，董事長(zhǎng)曹廣江講話，集團(tuán)及各分公司思想管理負(fù)責(zé)人和長(zhǎng)期服務(wù)集團(tuán)公司的兩百多名員工參加了大會(huì)。
曹廣江董事長(zhǎng)首先說(shuō)，經(jīng)過(guò)六十余年的風(fēng)雨歷程，寧鋼現(xiàn)在成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性、多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。寧鋼人秉承“干一行、愛(ài)一行”的精神，陸續(xù)開(kāi)拓了物流、鋼鐵、房地產(chǎn)、智能制造和酒類行業(yè)市場(chǎng)，在企業(yè)發(fā)展上步入了一個(gè)新高度。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，寧鋼集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)展，品牌往高走、負(fù)債往低走，成為全區(qū)乃至全國(guó)的“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。
曹廣江董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，就要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)感。國(guó)家與行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的困境、公司人才的匱乏，給寧鋼發(fā)展造成了巨大的困難。這一次“寧夏紅”事件中，寧鋼人秉承“大道、正道”，面對(duì)責(zé)難，經(jīng)受住了相關(guān)部門(mén)的調(diào)查，經(jīng)受住了中央督導(dǎo)組這塊“試金石”的檢驗(yàn)，寧鋼人安然度過(guò)了這段坎坷，為寧鋼今后的發(fā)展迎來(lái)了更加光明的發(fā)展空間。在當(dāng)今全局經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，我們更要苦練管理內(nèi)功，學(xué)會(huì)“晴天修屋頂”。當(dāng)前，人才的使用和思想的解放是我們面臨的重大課題。
曹廣江董事長(zhǎng)指出，寧鋼集團(tuán)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，要依賴企業(yè)機(jī)制改革、重視人才引進(jìn)、重視人才培養(yǎng)，用更好的制度來(lái)確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；而且不單寧鋼集團(tuán)要有制度，各分公司都要有自己的制度，用制度來(lái)提升企業(yè)的執(zhí)行力，用制度來(lái)保障企業(yè)的改革創(chuàng)新。實(shí)踐證明，積極引入外部人才，有效的提升了我們的生產(chǎn)管理水平。
企業(yè)的“老人們”，尤其是中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要善于學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)以自己三十年“學(xué)習(xí)、學(xué)好”的座右銘和親身體會(huì)告訴大家，一個(gè)成功的人不是他有多聰明，有多高的學(xué)歷，而是他能夠每天不斷的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)！
為了確保長(zhǎng)治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。曹廣江董事長(zhǎng)要求：
一、將人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變
人可分為：人渣、人才、人物
“招人”的原則是招人才、招人物。企業(yè)的發(fā)展由人才、人物創(chuàng)造，要堅(jiān)決禁止人渣的引入；人才、人物的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)器設(shè)備所創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)只有不斷堅(jiān)持實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、崗位培訓(xùn)”人才培養(yǎng)機(jī)制，才能不斷實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。思想工作者要肩負(fù)選薦人才的責(zé)任，不能只依賴人事部門(mén)，要從家庭背景、工作經(jīng)歷、品格形象等多方面選用人。
“用人”的原則是講水平、講能力、講奉獻(xiàn)。企業(yè)不是政界，不是學(xué)界，更不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)存在的意義就是要不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)才能保證企業(yè)活著、活好。企業(yè)“活著”的關(guān)鍵是用好、用對(duì)人。我們要提倡用人不疑，疑人不用，要“講文憑更講水平、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻(xiàn)”，充分體現(xiàn)物盡其才、人盡其用。
在“管人”方面，提倡領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。思想管理負(fù)責(zé)人要帶好頭，員工能力不足，要耐心教育和引導(dǎo)；對(duì)下屬?gòu)纳睢⒕駥用娑嘤枰躁P(guān)心、愛(ài)護(hù)，要讓員工身體累、腦子累，但心不能累。“管人”要懂得知人善任的作用，讓有能力、想干事、會(huì)干事的人充分得到發(fā)揮本領(lǐng)的機(jī)會(huì)；剔除充滿負(fù)能量、混日子、不思進(jìn)取的人渣，要讓正能量充溢企業(yè)的方方面面。
在“培養(yǎng)人”方面，提倡以人為本。員工培養(yǎng)要以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，幫助員工做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行“幫、扶、帶”，主動(dòng)帶領(lǐng)員工從事技術(shù)性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作。針對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬員工晉升通道。我們要以“企業(yè)發(fā)展，員工成才”為培養(yǎng)目標(biāo)，努力把企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本，為企業(yè)的發(fā)展注入巨大的活力源泉；同時(shí)也希望通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)出一批未來(lái)個(gè)個(gè)都能成為獨(dú)當(dāng)一面、到哪里都可以響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?br />
二、企業(yè)文化引領(lǐng)用人
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?，F(xiàn)在的寧鋼集團(tuán)從1992年的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為現(xiàn)在的綜合性、多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，積淀下來(lái)深厚的文化底蘊(yùn)；尤其是寧鋼集團(tuán)從2009年發(fā)展以來(lái)，每年不斷修改完善形成的企業(yè)管理制度。
今年集團(tuán)將明確企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，形成更加完善，讓每一位員工都能深入理解，并能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)著企業(yè)所有員工齊心協(xié)力、力發(fā)一處、氣出一孔，推動(dòng)企業(yè)這艘大船奮勇向前。同時(shí)，企業(yè)用人會(huì)以共識(shí)為前提，只有深刻認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀的人才能引進(jìn)企業(yè)；對(duì)不認(rèn)同企業(yè)文化，價(jià)值觀相悖的人將不予使用。
三、從感恩關(guān)系到契約關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的初衷是希望通過(guò)企業(yè)的竭盡所能，為所有員工創(chuàng)造更美好的發(fā)展環(huán)境，提供更好的發(fā)展條件，為所有的兄弟姐妹們提供心情舒暢、施展才華的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成才。所以，企業(yè)在發(fā)展前期實(shí)行車(chē)、股、房、薪、基金、養(yǎng)老、墓地等一系列幸福寧鋼福利，也是對(duì)員工為企業(yè)發(fā)展所作出貢獻(xiàn)的感恩回報(bào)之舉；同時(shí)企業(yè)也殷切期盼員工能夠珍惜公司提供的平臺(tái)，更加發(fā)奮圖強(qiáng)的為企業(yè)、為自身發(fā)展而努力。但隨著時(shí)間的變化，人自身的劣根性（自私、懶惰、貪婪等）會(huì)導(dǎo)致一些員工小富即安，躺在歷史功績(jī)上而止步不前混日子，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
用契約關(guān)系代替感恩關(guān)系，是建立員工與企業(yè)相互信任、相互尊重，是遵守職業(yè)道德、忠誠(chéng)于企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的契約精神規(guī)范化操作的體現(xiàn)；企業(yè)也將會(huì)通過(guò)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從內(nèi)部發(fā)力，真正讓員工明白自身能力價(jià)值的體現(xiàn)是通過(guò)貢獻(xiàn)增量?jī)r(jià)值掙來(lái)的，不是企業(yè)贈(zèng)給的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展。
四、從人治到制度治
人治容易破壞規(guī)則，尤其企業(yè)的發(fā)展，人治會(huì)導(dǎo)致任人唯賢、識(shí)人不明，破壞企業(yè)發(fā)展的良好秩序，為企業(yè)長(zhǎng)治久安埋下禍根。
無(wú)規(guī)則不成方圓，法治是基于規(guī)則、制度下的理性企業(yè)管理方式。企業(yè)的發(fā)展只有在遵循制度的前提下進(jìn)行管理，才能夠按照秩序，以法治的渠道來(lái)解決，穩(wěn)妥而恒定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五、從企業(yè)家的企業(yè)，到企業(yè)的企業(yè)家
實(shí)現(xiàn)從人治到法治（制度治）的前提就是要實(shí)現(xiàn)管理者企業(yè)從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家的思想觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)要理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，將法人治理納入到企業(yè)管理范圍內(nèi)，才能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)之路。
六、尊重常識(shí)、自我批判、改革創(chuàng)新、憶苦思甜
常識(shí)是企業(yè)發(fā)展管理積淀下來(lái)的精華所在，遵從道德底線、信用體系，比專業(yè)知識(shí)更為重要。
俗話說(shuō)一日三省吾身。唯有不斷自我批判，才能夠在不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的同時(shí)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)與員工的發(fā)展同樣如此，只有不斷自我批判、革故鼎新，去其糟粕、取其精華，才能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展進(jìn)步。
企業(yè)與員工要憶苦思甜。因?yàn)閺淖钤绲膭?chuàng)業(yè)公司發(fā)展到現(xiàn)在的集團(tuán)及五家分公司，離不開(kāi)剛開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)之艱，離不開(kāi)初創(chuàng)期員工的艱辛付出。我們要“不忘初心、牢記使命”，認(rèn)真回憶過(guò)去企業(yè)發(fā)展的艱難，深思現(xiàn)在工作的來(lái)之不易；要學(xué)會(huì)干一行、愛(ài)一行、深鉆一行，將工匠精神不斷傳承下去。
七、聚全體之智，成企業(yè)之實(shí)
企業(yè)最重要、最核心的資源是人才。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)每位員工的共同努力和價(jià)值創(chuàng)造。“兄弟一心、齊力斷金”，只有所有員工都能夠積極主動(dòng)作為，不斷貢獻(xiàn)自己的智慧力，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)之基。所以我們要更加努力去奮斗、去拼搏，因?yàn)槲覀冏顝?qiáng)壯的肌肉是我們的心，努力到無(wú)能為力，上帝終會(huì)給我們打開(kāi)一扇窗，最終我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)人生越努力，越幸運(yùn)。
八、學(xué)習(xí)、學(xué)好，向優(yōu)秀的人學(xué)
學(xué)習(xí)、學(xué)好，向優(yōu)秀的人學(xué)，學(xué)最好的。
修行，就是不斷修行自己的不良行為，前提就是你要不斷的去學(xué)習(xí)并學(xué)好。只有這樣，才能夠讓你變得更加聰明、睿智，實(shí)現(xiàn)真正的修行。
你所處的圈子將影響你的一生。向優(yōu)秀的人學(xué)，學(xué)習(xí)最好的，你才會(huì)不斷發(fā)掘自己的價(jià)值，提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
最后推薦巴菲特的一段話：
通過(guò)貪婪地閱讀成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，培養(yǎng)自己的好奇心，爭(zhēng)取每天都變得更聰明一點(diǎn)；希望每天睡覺(jué)前，要比你早晨起床時(shí)候更聰明一點(diǎn)。
王黎明總經(jīng)理在會(huì)議小結(jié)時(shí)提出，希望所有員工能夠認(rèn)真思考自己的人生價(jià)值，敬畏職業(yè)、換位思考、肩負(fù)企業(yè)及人生使命，創(chuàng)造利他普世的企業(yè)價(jià)值。
