導(dǎo)語
“學(xué)然后知不足，教然后知困，知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”——孟子
近期，寧鋼集團(tuán)商學(xué)院組織部分員工專項(xiàng)學(xué)習(xí)行動(dòng)教育《濃縮EMBA-贏利模式10.0》課程，參加在上海舉行的“第三屆中國進(jìn)口博覽會(huì)”，升維管理思想，開拓視野格局。
為了將所看精彩、所學(xué)知識(shí)、所思所感分享給更多的同事，共同進(jìn)步，2020年11月27日下午，寧鋼集團(tuán)商學(xué)院組織開展分享會(huì)，讓我們一起走進(jìn)這場(chǎng)生動(dòng)熱烈的學(xué)習(xí)會(huì)。
#黎明校長(zhǎng) 主持
圖丨寧鋼商學(xué)院王黎明校長(zhǎng) 主持發(fā)言
“走出去、學(xué)回來”
是寧鋼集團(tuán)的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)
外出學(xué)習(xí)重在開拓視野、更新觀念
學(xué)成歸來首要分享成果、學(xué)以致用
個(gè)人精進(jìn)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
端正心態(tài)、趕學(xué)比超
#《贏利模式》學(xué)習(xí) 分享
圖丨集團(tuán)公司 楊榮分享
借鑒《贏利模式》課程所學(xué)
思考集團(tuán)信息化部門“怎么做”
定戰(zhàn)略—選人才—抓品質(zhì)—找客戶
定戰(zhàn)略：信息化發(fā)展規(guī)劃（2021年-2023年）
選人才：部門崗位勝任力分析及人才畫像
抓品質(zhì)：制度建設(shè)、實(shí)操手冊(cè)系統(tǒng)健全
找客戶：分公司、各部門、各廠區(qū)是上帝
圖丨寧鋼房產(chǎn)公司 肖蘭分享
一個(gè)人的精神世界，
能影響一個(gè)人對(duì)生活的態(tài)度
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略格局，
同樣能影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展
收獲全局意識(shí)、戰(zhàn)略思維、
60個(gè)工具、80個(gè)方法
影響房地產(chǎn)戰(zhàn)略要素：
資金、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、管理、文化
對(duì)照改進(jìn)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
今后重點(diǎn)工作：
稅務(wù)籌劃管理、部門員工培訓(xùn)
培訓(xùn)是短暫的
培訓(xùn)引發(fā)的思考、學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)化
和提升是長(zhǎng)期的
圖丨寧夏紅公司 李素瓊分享
時(shí)間花在哪里，結(jié)果就在哪里
60%的時(shí)間，選人、育人
“錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力”不可取
能力和平臺(tái)相輔相成
組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人
選好人、用好人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人
借事修人、視人為人
當(dāng)一個(gè)組織在人的身上注入心力
便可探尋未來、厘清過去
圖丨寧夏紅公司 孫建仁分享
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：枸杞紅、寧夏紅、中國紅、世界紅
價(jià)值創(chuàng)造：寧夏紅=最好的枸杞酒
產(chǎn)品戰(zhàn)略：看產(chǎn)品、看用戶、看對(duì)手、看趨勢(shì)
人才戰(zhàn)略：搭班子、建學(xué)校
用戶戰(zhàn)略：成就用戶，成就自己
預(yù)算管理：全員目標(biāo)落地，先算后做
績(jī)效管理：全員績(jī)效倍增，獎(jiǎng)罰分明
市場(chǎng)營銷：4P理論、定價(jià)定天下、倍增公式
財(cái)務(wù)管理：三大報(bào)表（照妖鏡），規(guī)避“七宗罪”
資本杠桿：高維打低維，用資本思維做企業(yè)
圖丨集團(tuán)公司 李娟分享
“靶心能力”是在指定戰(zhàn)場(chǎng)持續(xù)贏得十環(huán)的能力
如何找到“靶心能力”？
戰(zhàn)略定位—業(yè)務(wù)目標(biāo)—模式策略—關(guān)鍵崗位
按此路徑，找到
如何獲得“靶心能力”？
“學(xué)、練、考、賽”的循環(huán)訓(xùn)戰(zhàn)
以賽逼考、以考促練、以練促學(xué)
按此模式，獲得
個(gè)人靶心能力與企業(yè)靶心能力
相互賦能、相互助力
圖丨寧鋼公司 楊東東分享
人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵詞：學(xué)、教、管
未來幾年寧鋼公司的人才戰(zhàn)略
圍繞技術(shù)人員的引進(jìn)和人才梯隊(duì)建設(shè)開展
2021年寧鋼公司的銷售績(jī)效管理計(jì)劃
以資金利潤(rùn)為導(dǎo)向、以提高盈利能力為目標(biāo)
以量?jī)r(jià)款為主要指標(biāo)、低底薪高績(jī)效為準(zhǔn)則
圖丨寧夏紅公司 王家樞分享
茨園綠樹映紅花，園區(qū)燕飛蝶戲舞
田間可聞蜂鳴聲，茨下可嘗花香蜜
寧夏紅公司種植中心
成為世界上最健康有機(jī)原生態(tài)、源產(chǎn)地枸杞
深度聚焦，只專心做好一件事（有機(jī)枸杞）
全員發(fā)誓要做世界第一
聚焦拿世界第一的金牌
鎖定高端/中端的高端消費(fèi)者
只為追求健康的人服務(wù)
#有朋來 樂開懷
圖丨寧夏工商聯(lián)商學(xué)院院長(zhǎng) 劉慧分享
寧鋼工作服的顏色
是今年流行的愛馬仕色系
身披朝陽，精神飽滿
學(xué)習(xí)是辛苦的事情
沒有一蹴而就，只有日積跬步
對(duì)事情的認(rèn)知
決定了未來的走向
教育的傳播、傳授
在于堅(jiān)持不懈的行動(dòng)
三人行，必有我?guī)?/p>
攜手寧鋼，互為老師
圖丨員工現(xiàn)場(chǎng)擊掌鼓勵(lì)
#“進(jìn)博會(huì)”學(xué)習(xí) 分享
圖丨寧夏紅公司 申婧分享
進(jìn)博會(huì)的產(chǎn)品各具特色
多樣的品類/形式給與受眾
更多對(duì)產(chǎn)品解讀的靈感
挖掘產(chǎn)品本質(zhì)要素，化繁為簡(jiǎn)、傳遞本源
通過不同場(chǎng)景轉(zhuǎn)化思維方式
運(yùn)用設(shè)計(jì)手段最大化的提升產(chǎn)品價(jià)值
看世界、拓眼界
校長(zhǎng)的希冀
欣慰同學(xué)們積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)、分享
培訓(xùn)、教育、文化對(duì)一個(gè)人的改變
是潛移默化的
我們求知的初心，應(yīng)虔誠真誠
我們求學(xué)的步伐，要腳踏實(shí)地
作為一名十年如一日
致力于教育工作的老教育人
我感到驕傲且自豪
這也會(huì)是我終身的事業(yè)
今后，我們會(huì)組織更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
希望同學(xué)們
好學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)好
