近日，寧夏鋼鐵集團召開2021工作年會。根據(jù)政府疫情防控要求，會議采用各分會場視頻形式進行。寧鋼集團董事長曹廣江、總經(jīng)理王黎明、輪值總經(jīng)理張廼軍及集團、各分公司中高層管理人員參加了會議。
會議按照《寧夏鋼鐵集團工作制度》規(guī)定議程，各分公司向集團公司匯報2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃，集團公司向各分公司報告“寧鋼集團幸?；鸸ぷ鲌蟾?rdquo;、“集團經(jīng)營報告”。
各分公司對照2020年全面預(yù)算目標，對2020年全年經(jīng)營、生產(chǎn)、管理工作進行對標總結(jié)，對2021年預(yù)算及措施進行計劃。寧鋼公司總經(jīng)理劉劍忠、寧鋼房地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹煒、上海江河公司總經(jīng)理曹森、鳳凰城智能制造公司總經(jīng)理韓昱、創(chuàng)業(yè)工貿(mào)公司總經(jīng)理汪吉華、寧夏紅公司總經(jīng)理岳文龍，分別代表本公司進行工作匯報。
2020年寧鋼公司各廠產(chǎn)量再創(chuàng)新高，新高爐項目順利投產(chǎn)；寧鋼房地產(chǎn)公司超額完成年度任務(wù)目標，經(jīng)營考核排名第一；上海江河公司2020年下半年實際凈利潤較計劃利潤翻番，已形成自己的現(xiàn)貨交易模式；鳳凰城智能制造公司實現(xiàn)全年利潤增長，各項管理持續(xù)優(yōu)化；創(chuàng)業(yè)工貿(mào)公司全年運輸零事故，液氨銷量超計劃完成；寧夏紅公司成立寧夏紅酒類技術(shù)創(chuàng)新中心，建立寧夏規(guī)模最大的有機枸杞基地，加快新發(fā)展速度。
2020年，各分公司迎難而上、同心協(xié)力、披荊斬棘，分別在所屬行業(yè)取得了不俗的成績。全體與會人員共同總結(jié)亮點、分析不足，為2021年經(jīng)營及組織發(fā)展建言獻策。
圖丨寧鋼公司行政副總朱淑英作“幸?；饒蟾?rdquo;
截至2020年，寧鋼集團幸福基金已走過17年歷程，“薪、股、房、車”持續(xù)驅(qū)動，為員工創(chuàng)造更多的幸福；通過親情幫扶、教育助學(xué)、社會捐贈、助力抗疫等活動，寧鋼集團主動承擔(dān)社會責(zé)任，反哺家鄉(xiāng)建設(shè)。
圖丨寧鋼集團輪值總經(jīng)理張廼軍作“集團經(jīng)營報告”
寧鋼集團2020年度“降本增效”效果顯著，面對激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，把握機遇，開拓創(chuàng)新，通過有效的資源整合，各項經(jīng)營工作良好運行，繼續(xù)保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
圖丨寧鋼集團總經(jīng)理助理劉維燕宣布表彰決定
為弘揚先進，樹立典型，鼓舞干勁，進一步推動寧鋼集團各項工作邁上新臺階，集團對2020年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的廠、部（室）、班（組）及員工給予了表彰獎勵。
圖丨寧鋼集團董事長曹廣江講話
寧鋼集團董事長曹廣江從五個方面對2021年經(jīng)營管理工作提出要求、作出指導(dǎo)。
一、數(shù)字說話。寧鋼集團各項工作必須用數(shù)字說話，數(shù)字是最真實最客觀的呈現(xiàn)，實事求是。二、獎罰分明。每位員工靠作風(fēng)吃飯，憑實績交卷，獎優(yōu)罰劣是2021年各項獎勵的政策導(dǎo)向。三、勇于擔(dān)當(dāng)。全體人員要主動承擔(dān)更多的挑戰(zhàn)和責(zé)任，自動加壓，堅持“實”字當(dāng)頭，“干”字為要，踐行一線工作法。四、合伙分制。合伙，是為了和心合力、目標一致；分制，是為了分灶吃飯、打破大鍋飯、賽馬不相馬，適應(yīng)行業(yè)及市場發(fā)展。政委制建設(shè)工作要強化普及，促使人的思想行為上下一致、左右貫通，培養(yǎng)造就一支思想端正、技術(shù)過硬的管理隊伍。五、共赴使命。2021年，寧鋼人要不忘初心，共赴使命，將我們的使命、愿景、價值觀融進全年工作、合伙制、長期發(fā)展中，把理念變?yōu)閷嶋H的行動。
圖丨寧鋼集團總經(jīng)理王黎明作會議總結(jié)
寧鋼集團的企業(yè)文化，是寧鋼人一步步走出來的，希望每一位寧鋼人都能夠銘記我們的使命、愿景、價值觀。在新的一年，取長補短，知恥而后勇，攜手走向大道寧鋼。
